多多的新对手来了j9九游会入口拼
2024年-◆▽，无印良品中国董事长清水智就曾公开表示△▲▼▽：★◇□•■▲“我们期待中国经济复苏=◆••=▼，但目前还是以现有消费能力为基础◇★★••，专注能在多大程度上开拓更广泛的顾客▽◁。▽□◁”通过高性价比吸引国内消费群体▲▪☆◁◇，把店铺从周末购物目的地转向日常补给站▷•，•●“无印良品500▽◆☆■”被视为MUJI向名创优品等本土品牌发起的◆○▪“降维打击□★…”◇□。
如果无印良品此番能够找回产品初心▼=，并借由▼▪◆▲▽“无印良品500…■”打开更广泛的消费市场◁•，确实可以成为-◁▼▪▲“降维打击◁○”的成功案例○★◆▲△。但如果仅是降价换流量=◇▼，却无法在品质=•△◁、供应链◇▷•○、选品策略上进行同步优化◁☆△▲，最终只能沦为一种短期止损手段☆=•◁…，结局仍无法对抗更本土化□△◇、价格更有竞争力的▪▼•★•◆“十元店□□”▪◆。
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无印良品遭遇的不仅是短期市场波动▷…◁，还有中国消费市场底层逻辑变革引发的系统性挑战■▲。当消费者开始用显微镜审视每一分钱的价值分配-◇●◁，任何脱离实质价值的品牌叙事都将失效▷△★◇。
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无印良品的策略转变•▽=■■，既是对过去中产神话的修正☆▪■-◇…，亦是外资品牌在中国市场从水土不服到在地共生的逻辑进化▪☆◁▲。其成败不仅关乎一个品牌的存续▲▲◇，更将重塑新消费时代的竞争范式——当价格优势不再专属○•，产品本质与价值创新才是终局-▼△。
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可进入中国••，无印良品却选择了一条截然不同的道路——定位精英中产★…，将产品定价提升至日本本土的1○★▷★◇◁.3-1…▽•☆.5倍●▷，首都西单大悦城门店的水泥墙面与原木货架…◁▼▽，成为都市白领的朝圣地◆◆=△。
其实无印良品自身也是有嗅到风向的□◇●◁▽。近日有媒体报道称•○▷，无印良品计划于今年夏天在中国开设…•“无印良品500△◇●”小型低价店铺▪◆，店铺主打高性价比的日用品和消耗品▲◇■，如日化用品▷•◇、文具=■=◁▼•、零食等◇-=，近七成商品价格低于500日元（约24元人民币）▽◁■●。相比传统门店▲◁▽•，▷…▲□□“无印良品500●▽”面积更小▪-，仅为大店的六分之一◁◇▷▷•▽，选址则更贴近都市生活节奏•▽○▲，优先布局在车站等人流密集区域…■…○。
可一个无法忽视的现实是▽▼○=◆，中国消费市场如今已经发生了深刻改变■▪，无印良品当下面临的竞争环境要比以往更为错综复杂•▼◆=。除了以■=●△★▲“追求质价比■◁◆…=•”的需求端表征被不断放大△…▽▷★◇，名创优品◇▼◆☆、网易严选◁▪▼•□▽、小米有品等本土品牌也在构建多维竞争壁垒◁◇■□=，尤其在▲■●“高性价比▷▼”与•▷○▷▷“高颜值☆•=▷”维度上■●…●▲，与无印良品形成直接竞争=…▪。
低价是止痛药而非解药…•◆☆●▽，频繁的价格下探▽▽□○●，会动摇品牌的核心价值•○，甚至使部分曾为★▪○“高端而买单●○▷■”的忠实用户对品牌价值产生疑问■□▪◁•□。用户丧失品牌信任是致命的●=•□●=：对于中产消费者而言■□=，它不再是△◁▽★▽…“高品质生活方式◇-☆◇”的象征▼◆■，而对于更广泛的消费者来说◁•◆▪■，又显得▽★“不够便宜…•”△•=▷★。
2017年无印良品在中国首次出现负增长★△，当年的315晚会爆出●★▪◇“假标签▷••■”后•□▷▽◇，无印良品开始频繁爆出质量问题◇▼◁•△▽，▪■“基本盘●◆=”逐渐松动◁-■☆：18年10批次服装不合格•==、19年瓶装水☆▼-□，被检测出致癌物质●★△、20年11件检测不合格的家具••▲，有7件来自无印良品○☆▽-…☆、21年因2批次童装抽检不合格••，被罚款3万元……
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无印良品没有花功夫加强品控…▽☆★★，却选择了最简单粗暴的方式——降价•★●▽。截至2019年★=•★▲，无印良品在五年内在中国进行了11次主动降价◆▷▲，但效果却不尽如人意==▷…●。2019年第一季度▷◁☆▼▽▪，无印良品在中国大陆的销售额仍旧下降了3◁■…•●.9%□◁☆◆。
希望此番●--=◇“无印良品500▪•□”不仅是渠道创新○▪△◁▷•，更能成为品牌★□-●…“品质回归•■…•△▪”的起点•▲▽△，而不只是停留在财报上的漂亮数字=☆▪■•。
定位中产人群的无印良品□▲▲◁▽▷，也要来跟拼多多抢用户了★▼■-◆。前段时间▽◁□▪，无印良品宣布△▷■☆，将于2025年夏天推出小型低价店▲★▽-▷“无印良品500△▷•●○○”•▼□◁…◆j9九游会入口拼，入局中国下沉市场-□，引发业内热议○○•。
在日本东京街头•▪，MUJI是主妇采购收纳盒的主战场-•，是学生选购文具的首选地•□▪•▷。这个诞生于1980年代经济萧条期的品牌□=▲•◆，用无品牌的品质好货理念◁▷，在日本泡沫经济破裂后迅速俘获了精打细算的消费者●■●■■○。
这种◁○“品牌高端化••◁•◁★”运作在中国经济的高速发展期▼■=●-▷，的确为无印良品创下诸多傲人战绩…•★□：2012年起★▽○…-□，MUJI在中国以每年新开30-50家的速度加速扩张☆▼◁★•▼；三年时间（2014-2017）○=•，中国大陆的店铺数量由100家增至200家◁★…■-▪，销售额突破200亿人民币■◁•▷。
名创优品通过与漫威▪•=、迪士尼等知名IP的联名合作☆○，将这些元素融入生活杂货中□-…，吸引了大量潮流年轻消费者○•△●-。网易严选通过ODM模式▲☆•◆-，与大牌制造商直接合作=☆▼◇◁，提供高品质的性价比产品◆◇○。小米有品依托智能生态链▲◁，将科技感融入日用品•○，从电动牙刷到智能体重秤★••…，满足消费者对智能生活的追求•▽☆□★。而KKV等新零售品牌通过数据驱动的选品策略▽•，实现了每年30%-50%的产品更新率◁◁◁▷●★行榜前十名有哪些 开启家庭大屏狂欢j9九，。相比之下-=▷▷▲多多的新对手来了，无印良品在中国市场的商品迭代周期仍维持在3-6个月☆◆▷，显得相对滞后=▪。
扩张门店类型○◇□•◆，降低价格无可厚非●▽★亲子互动电子画板。，但仅靠低价并不能支撑品牌长远发展▲▷◇◆，顾好○◇“产品▼◇◁”的基本盘更重要▪★★■▪。
值得一提的是▪○，中国是…☆“无印良品500▼◆•★…”低价店在日本以外的首个试点市场•▪，2025财年一季度（2024年9月-11月）财报数据显示-■•★□☆，中国市场增长率超过其他海外市场□▷，贡献了全球第二的销售总额=…☆◆。中国是无印良品的重要战场◁▽▼☆▪，也是其全球战略布局的核心增长引擎▪=…。
因此…○…，无印良品要想赢得☆△•◇•“大众的心◁○=□■”-…，不能只求▽▪“价格亲民◇=▽▽■•”…▼●•…，更要回归…▷◆“品质过硬▼★●●▪”◇○▷●□☆。要知道◇=，无印良品初入中国市场时…◁◇○▼，正是靠着简约实用在国内走红◆…•，消费者为大容量的超声波香薰灯着迷•★，为可完美适应各种身型的懒人沙发折服▪•■。
无印良品拥抱大众的心思迫切▽•○，奉行多年的中▪●●、日差异化品牌运营策略开始☆▲◆▷◇▷“归一…▼▼”△▼•□-。这场从中产神坛到烟火人间的转型j9九游会官网入口◆•-★，是MUJI的在地化实验▷◁-，也折射出外资品牌在中国消费市场变革中的生存困境与进化逻辑☆☆。
当MUJI的亚麻衬衫出现在县城青年的购物车▪…==，当名创优品的联名盲盒进入一线城市写字楼★•☆，中国消费市场的分层正在变得模糊▼▷-●…◁。这场▼•◇“降维打击◇□•◇”的本质□●▽▪，是消费平权时代的价值再平衡○□-★。
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转折发生在中国消费者理性意识觉醒◆•▽…，对大牌祛魅转而追求◇▼…■“质价比○•○”的时刻▷▽…•○●。知萌2024中国消费趋势调研显示▷■□•▪▪，64□■★•…-.3%的消费者不再盲从消费◆△•▲☆▼、跟风消费和冲动购物◆□◇▷●，61▽▲◁◆☆.1%的消费者会花更多的时间思考购买商品的实用性与必须性□•，全方位洞悉自我需求=▪○▪△△。当=◁△“中产滤镜●★★”逐渐褪色◇△…●☆•，当○=■“贵△□•”变得不合时宜•••★，无印良品的高端化战略也开始失效△◁◆▽▼○。
这个曾经用□▽●◆☆“简约▲□、自然□…•、富质感★□☆”的生活哲学征服2亿中产人群的日式生活美学品牌▽▼■☆，准备用10元一支的牙刷和9◇△◇■.9元的笔记本○▷▼▼◆●，向中国9亿下沉市场发起冲击•●○◆。
自从进入中国市场后▲□▷▽▪★，无印良品一直在加码深耕◆◁◁▪，甚至做了各种各样的跨界尝试•●◁☆：开烘焙店▼■○•、高端酒店=▼▪、轻食快餐店☆▷△-★○，甚至有机农场店……这次低价店的推出•-○△▲，看似是无印良品又一次主动的战略扩张▼-，其实更是面对外部激烈竞争下的▪●▽…◇“自我革新▽△”…★☆▪▲●。
